そうなんです。私、吉井具視はある企業で事務処理を統括する部署の部長をしていたんです。当時は多い時で１００名近い部下を抱え、毎日、事務処理のミスについて考えていました。

・ミスの出る時間帯の分析

・ミスしやすい環境の分析

・ミスがでやすい事務作業の種類の分析

・ミスが出るときの予兆の分析

・ミスを出さないための業務フロー作成　等…

毎日毎日、事務処理を正確に且つ無駄のないようにと考えてきました。

そのおかげで、私自身は事務処理のプロ中のプロだと自負しております。

それが、吉井具視が違う理由です。